寓工作於娛樂
連老師在內，遵理集團現有約1,000名員工，管理這龐大團隊，令梁賀琪忙得不可開交。她通常於接近7時或8時起床， 一邊吃早餐，一邊處理文件以及回覆電郵；她同時是一些非牟利機構的委員會成員，所以要一併處理這些事務，然後吃過午飯才返公司。下午1、2時回到公司，她開始處理補習班事宜，包括編班、推廣策略，然後巡分校，與前線同事溝通，之後補習老師就會來找她傾談。她像醫生應診般，門外排著長長的人龍。

大約4時，她會去觀察上課情況，同時了解收生情況、分析數據等。5時開大會，不同部門、不同子品牌的同事進行匯報，她給與意見。晚上6、7時便出席各式活動，打招呼及拍照，有空便坐下來吃，通常一晚走兩、三場，有時還要上台演講。大約10時，當大部分補習班都放學，梁賀琪與老師一起吃飯，順便開會。聽聽他們的工作情況，通常需時兩、三小時，甚至試過凌晨二時才開會，因為要等齊人。



梁賀琪通常凌晨3時才睡覺，若能凌晨1、2時睡覺，可以說是「恩賜」。「如果可以凌晨1、2時睡覺； 早上8、9時起床，11時補眠，這樣是不忙的日子，每個月大概只有一至三天可以這樣，日常慣例是沒有時間小睡，有時去洗手間也要小跑步。」星期六、星期日在家工作，進行思想沉澱及構思不同計劃，時至今日，她也會寫工作計劃。「我視工作為娛樂，否則很難堅持30年，我認為自己不算是工作狂，只是分不開工作及娛樂，度到條橋會很開心，做完工作會很興奮，別人可能從睇波、飲酒找到這些感覺，而我則是從工作獲得。」梁賀琪說。

伍經衡於2014年退休，其實對集團的影響不大，只是梁賀琪感到肩頭好像重了。因已建立起龐大的團隊，吸納了很多人才，即使她隨時放假，也無礙集團運作。「我做事靠直覺，因為在教育方面有多年經驗，很多事情駕輕就熟，但靠直覺有一個壞處，就是欠缺科學化分析，而我對數字不夠敏感，所以找專業人士幫忙。」現任財務總監（CFO），是梁賀琪從著名會計師樓「撬」過來，當她看到商機，便可以找CFO以數據演譯。




轉載自：經濟一週(9.11.2018)